在这个开源时代,客户了解汽车知识的渠道已经非常多,很可能客户知道的比技师都要多。既然我们做不到那么全面,就在某一方面做到深入骨髓,对于门店来说,也足够分一杯羹了。[详细]
现在维修厂第一缺客户,第二缺员工,如果什么都不缺,还要你做什么?维修厂一共就三个问题:客户、员工、供应链,买东西有钱就好买,无非贵贱而已,两个稍微有点难度的你都缺,上帝能救你吗?[详细]
·在媒体选择上,遵循就近原则,注重社区的线上论坛,锁定目标客户。 ·利用移动端媒体的娱乐性和广泛性,通过优质内容传播吸引客户。 ·高频次更新促销活动,结合店内促销内容,不同时间节点采取不同活动策略。 ·通过异业合作的方式,高效传播有价值的信息。 ·对客户源进行分级管理,通过话术准备,珍惜每一个客户资源。[详细]
偌大的后市场除了盟主和八大门派外,还需要有很多小门派,要不然江湖就没意思。显然站队已经开始了,那么联盟的时机到了吗?[详细]
近6成的老板认为门店租金占销售额比重在5%-10%之间才是合理的;当占比超过合理值时,超过6成的老板首选的应对方法是提高门店销售额。[详细]
作为县级市场的老板们,如何看待维修连锁下探到县级市场?未来的县级市场,是连锁门店的天下还是地头蛇的天下?强龙能否压过地头蛇?[详细]
现阶段,77%的门店都认为经营项目必须要做出调整。至于是增还是减,要看项目的盈利空间和人才储备情况。[详细]
作为汽修厂老板,我们要持续关注汽修店的四个核心:持续的客户来源、稳定的团队工作状态、降低成本和现金流。[详细]
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